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随着“一带一路”的深入发展，以及中国家电行业技术实力的提升，越来越多的家电品牌走出国门，也取得了不少辉煌的业绩。近期，据中国家电领军品牌创维公布的2016/17财年业绩报告显示，创维于海外市场录得营业总额125.19亿港元，同比大幅增长31.2%，海外市场营业额占创维数码总营收的比重也从上一财年的22.3%上升到29.2%。
创维取得丰硕成果，与其国际化战略有着密切的联系。作为企业的“三大战略”之一，国际化的战略一直备受重视。创维集团有限公司总裁、深圳创维-RGB电子有限公司总裁及公司董事刘棠枝先生曾说：“要走出国门，全世界电视都由我承包!”
据了解，在国际化战略方面，创维将建立欧洲研发中心，产品会严格按照德国质量标准制造，力争在5年内成长为欧洲前三大电视品牌，另一方面，把握东南亚、拉美、中东和非洲等新兴市场巨大的增量商机。创维方面表示，创维新形势下的国际化，将在以往OEM、ODM为主的运作方式上实现升级，不仅要在海外市场快速实现规模化经营，还要谋求自主品牌的国际化。到2017年，创维海外市场实现销售1000万台，自主品牌占比30%;到2020年，实现销售1500万台，自主品牌占比50%。
总的来说，创维的国际化战略可概括为四大思路：一是建立海外销售团队，按照东南亚-非洲-南美-美洲的节奏设立分公司;二是加大产品和技术投入，今年会把50%的研发资源投入到海外，明年则会将这一比例提高到60%;三是在海外布局生产基地，通过自建、并购、合资多种方式进行，缩短供应链;四是创维财务公司和金融合作伙伴进行合作，为个人消费信贷和经销商等提供信贷业务。
在这四大思路中，海外并购是最为重要的方式。早在2014年创维收购南非厦华工厂和当地著名家电品牌Sinotec，2015年收购了德国老牌电视公司美兹，之后在欧洲实行“Skyworth+Metz”双品牌战略，加快了扩张的步伐，逆势实现海外业绩迅猛增长。据悉，创维在国际市场上，业务量增长了十倍以上，销售额超过一亿美元。除收购美兹外，2015年年末还拟斥2亿元购东芝印尼电视机业务，使得日本家电市场溃败;此外创维还通过其全资子公司Smart Choice Store Company Limited协议分两期受让Strong Media Limited80%和20%的股权，以拓展欧洲、中亚及北非Strong品牌系列智能机顶盒及相关产品的销售业务。
在未来的几年，国内家电企业与国外企业之间的合作将会更加紧密，会有更多的中国家电企业产品进入国外市场，双方不断合并、产品国际化、品牌高端化将成为中国甚至国际家电企业的发展趋势。在这种影响下，中国家电企业规模的巨大化和竞争激烈化都将以前所未有的速度发生。所以，仅仅完成国外品牌的大量并购还不够，中国的家电企业仍需要提升自己的产品，无论是作为进军国际化市场，还是更好的占有国内市场，好的产品和服务才是企业的核心竞争力。
对此，创维除了通过OEM、ODM及在海外成立分公司等方式大力宣传及推广集团的自有品牌外，还通过建设海外强大供应链，以快速实现海外市场的规模化经营。就规模化的目标，创维方面明确表示，海外电视机销售3年内实现1000万台、5年内1500万台。
有资深业内观察家近日指出，对于中国家电企业来说，2017过去的日子是国际化上半场，拼的是士气和激情，需要通过资本并购重塑中国家电的形象;那么下半场比的就是内功与细节，则是要靠经营和管理等真功夫擦亮中国家电的品牌。对此，创维方面深表认同，并表示会积极参与这场国际化的比拼，努力提高产品技术和服务水平，并成为中国制造的代表。
